2月4日下午，寧紡集團董事長蘇瑞廣、總經理徐建林在辦公樓四樓會議室出席織染新春工作啟動會并講話，強調要正視問題、堅定信心、迎難而上，練好“五大內功”，打贏增長攻堅戰。
蘇瑞廣在講話中分析了當前企業的市場環境和自身存在的問題，并提出了應對之策。他指出，面對貿易戰、產業轉移等嚴峻形勢，我們正視自身問題，持之以恒練好“五大內功”：一是在經營上“精耕細作”，始終以客戶為中心。要把客戶放到第一位，為客戶創造價值，以真誠的服務、良好的信譽贏得客戶信任，增加客戶信心。同時，要不斷優化客戶管理，開發優質高端客戶，淘汰劣質客戶。二是打造拳頭產品。要不斷提高技術含量，圍繞市場需求，聚焦流行趨勢，持續開發差異化、高端化新品，避免因產品同質化而卷入價格戰；要把“高產、優質、低耗、安全”作為經營主題，特別要嚴把質量關，不放過任何一個疵點，以過硬品質贏得市場。三是強化隊伍建設。要按需設崗、量才定崗，不斷優化團隊結構，提高隊伍素質，特別要強化責任制，不要觸碰四條“死亡線”，即高素質人員低于10%、中低素質人員高于20%、工資中活的部分少于20%、員工淘汰率低于4%。四是深化“阿米巴”經營改革，要劃小經營單位，開展量化授權經營，最大限度解放基層生產力，讓基層小單元獨立核算，自主經營，自負盈虧，使每一位班組長、工段長都能從“執行者”變成“經營者”，責權利與自己捆綁得更緊密，實現“全員參與經營”。五是充分發揮好管理干部特別是一把手的表率作用。管理干部要經常對照干部管理“雙十條”，提升思想境界，摒棄私心雜念，甘于吃苦、甘于吃虧，不發牢騷，多想辦法，處處做員工表率。要關心愛護員工，以實際行動贏得人心。
徐建林在講話中著重分析了當前制約印染發展的突出問題，強調：一要登高望遠，站在大局的高度、企業長遠利益的高度看待這次干部調整，不換思想就換人，主動擁抱變革，跟上時代步伐，推動經營提升。二要充分發揮上下游優勢，加強織、染協調，充分發揮產業鏈優勢，提高企業經營效率和創新能力，做到抱團發展。三要堅定不移做高端化、差異化產品，大幅度提高經銷訂單比重，提高產品附加值。四要從技術、管理等方面入手，進一步穩定產品品質，擦亮寧紡品牌，以高品質贏得好客戶。五要“精兵簡政”，減少管理人員和非一線人員，杜絕人浮于事、推諉扯皮，降低成本、提升效率。
副總經理兼織染公司經理陳素娟作表態發言，強調一要狠抓干部作風，帶動公司風氣持續向上向好；二要認真搞好產品定位，打造拳頭產品，淘汰低端品種；三要持續加強基礎管理特別是質量管理，進一步提升產品品質；四要樹立必勝信心，發揚“革命加拼命”精神、“四不”創業精神，團結一心，打贏經營翻身仗。印染各部門負責人匯報了本部門2025年工作謀劃。
織染公司業務部全體、各車間班組長以上人員參會。
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